Restructurarea STB: Iluzie de economii și posturi cosmetizate

Consiliul de Administrație al Societății de Transport București (STB) a aprobat un plan de eficientizare cu promisiunea reducerii cheltuielilor. Documentul, analizat de presă, detaliază măsuri ce ar urma să intre în vigoare din martie 2026. Acesta prevede reducerea cu 30% a funcțiilor de conducere și cu 50% a funcțiilor de director. Însă, potrivit informațiilor, conducerea STB pare să ofere doar o imagine cosmetizată a reducerilor, directorii urmând să își schimbe, de fapt, doar ecusoanele.

Planul de restructurare vine în contextul presiunilor exercitate de primarul general, Ciprian Ciucu, care a avertizat compania cu privire la posibilitatea intrării în insolvență, solicitând un audit extern pentru justificarea subvențiilor masive.

Schimbarea de ecusoane, nu de funcții

Potrivit informațiilor analizate, economiile promise par a fi nesemnificative în raport cu bugetul total al companiei. Impactul financiar estimat al măsurilor ar genera o economie de 78.000 de euro lunar. Această sumă reprezintă o picătură într-un ocean, raportată la fondul de salarii, care consumă aproximativ 66% din veniturile STB. Suma economisită ar reprezenta sub 0,05% din bugetul anual destinat personalului, estimat la peste 230 de milioane de euro.

Aparent, adevărata natură a planului este de a menține funcțiile și salariile existente. Documentul stabilește că posturile de conducere desființate vor fi transformate în posturi de execuție, adaptate competențelor și experienței profesionale ale titularilor. Astfel, angajații nu vor fi disponibilizați, menținându-se liniștea internă și, implicit, conservarea aparatului birocratic.

Restructurări și reorganizări interne

Planul de restructurare prevede și desființarea unor direcții, dar și comasarea altora. Direcția Managementul Resurselor Umane, Serviciul pentru Managementul Integrat al Riscurilor și Direcția Control sunt printre cele vizate. În același timp, funcția de Director de Cabinet se elimină, dar apare funcția de Șef de Cabinet pentru coordonarea consilierilor directorului general. Serviciul Control Intern intră subordonat direct directorului general, ceea ce consolidează controlul.

Reorganizarea afectează și Departamentul Achiziții și Valoare Estimată. Acesta se reorganizează prin comasarea Serviciului Achiziții Directe cu Serviciul Proceduri Achiziții Sectoriale, rezultând Serviciul Achiziții Directe și Proceduri Sectoriale. Se înființează totodată Serviciul Planificare, Monitorizare, Derulare Contracte. Conform informațiilor, vor fi desființate patru funcții de director în acest sector, dar se înființează două funcții noi de șef de serviciu.

Direcția Vânzare și Patrimoniu se desființează, iar Serviciul Vânzare trece direct în subordinea Compartimentului Pază și Patrimoniu. Același model este aplicat Serviciului Comunicare, care se comasează cu Relații Publice și Informare Digitală, rezultând Serviciul Comunicare, Relații Publice și Soluționare Petiții.

Departamentul Managementul Calității și Protecția Mediului dispare, fiind înlocuit de un nou Departament Social, Mediu și Pregătire Profesională, care va include Serviciul Protecția Mediului, Complexul Sportiv, Casa de Odihnă Predeal și Cantina.

Documentul citat menționează că scopul acestei reorganizări este de „a asigura sustenabilitatea financiară” și de „a scurta timpul de adoptare a deciziilor”.