Conform Playtech.ro: Cea mai mare greșeală în carieră: Așteptarea pasivă a recompenselor

Angajații riscă să rateze oportunități de avansare salarială prin așteptarea ca șeful să observe singur contribuțiile lor, susține Laura Vasilescu, expertă în legislația muncii și trainer la Azami Training. Mulți se blochează înaintea discuției despre salariu, convinși că efortul suplimentar și responsabilitățile asumate vor fi recompensate automat. Experiența sa de peste două decenii în resurse umane arată că această abordare este greșită.

„Am întâlnit destui angajați foarte buni care așteptau ca managerul să observe singur cât de mult s-au implicat. Uneori se întâmpla, alteori managerul observa doar că este un om pe care se poate baza și continua să îi încredințeze tot mai multe responsabilități”, explică specialista. Pasivitatea poate transforma efortul într-o rutină neevaluată corespunzător.

Valoarea adusă, nu numărul orelor, contează în negocieri

Un alt aspect frecvent confundat de angajați se referă la argumentele folosite pentru a solicita o majorare salarială. Expertiza în resurse umane subliniază că firmele plătesc pentru valoarea creată, nu pentru orele petrecute la birou sau gradul de oboseală. „Companiile nu plătesc numărul de ore petrecute la birou sau gradul de oboseală. Ele plătesc valoarea pe care o aduci, rezultatele pe care le obții și impactul pe care îl ai în echipă sau în organizație”, afirmă Laura Vasilescu.

Rezultatele tangibile, cum ar fi proiecte finalizate, obiective atinse, economii realizate sau clienți câștigați, sunt argumentele esențiale în fața managerilor. Simplul fapt că s-a lucrat peste program sau că a existat un nivel ridicat de stres nu reprezintă, în sine, un motiv suficient pentru o creștere salarială.

Momentul potrivit și pregătirea pentru discuție

Succesul unei negocieri salariale depinde în mare măsură de momentul ales. Perioadele de restructurări, concedieri sau reduceri de costuri în cadrul companiei scad drastic șansele unei măriri. În schimb, momentele optime sunt imediat după finalizarea cu succes a unui proiect important sau în timpul evaluărilor anuale de performanță.

Laura Vasilescu încurajează angajații să se pregătească temeinic pentru aceste discuții. Este esențial să vină cu exemple concrete care să demonstreze valoarea adusă companiei. „Îi încurajez întotdeauna pe oameni să intre în această discuție cu exemple concrete: ce responsabilități au preluat, ce rezultate au obținut, ce valoare au adus companiei și cum au evoluat față de momentul ultimei negocieri salariale”, declară ea.

Sursa: Playtech.ro